Сэтгэл Ханамжтай
Компани бүр өөрийн гэсэн байдаг зорилтууд: багц Байгууллагын тавьсан богино, дунд, урт хугацааны зорилтууд, цаашдын алхам, цаашдын алхмуудыг ямар нэгэн байдлаар тэмдэглэдэг.
Эдгээр бизнесийн зорилго Эдгээр нь компанийн эрхэм зорилго, алсын хараатай нийцүүлэн байгуулагдсан бөгөөд ингэснээр хүний байгууллагын үзэл баримтлалыг боловсруулах, зохион бүтээх, бий болгоход нэн тэргүүний элемент болдог.
Үнэндээ, Компанийн зорилгыг зөв зурах нь түүний үйл ажиллагааг илүү сайн үнэлэх боломжийг олгодог, энэ нь анх таамаглаж байсан зүйлтэй хэр зэрэг төстэй болохыг тодорхойлох, эсвэл ирээдүйд ямар стратеги төлөвлөгөө гаргах ёстойг тооцоолох. Энэ утгаараа бизнесийн зорилго нь байгууллагын хамгийн үндсэн элементүүдийн нэг хэсэг бөгөөд асуултанд ямар нэгэн байдлаар хариулдаг Бидний зорилго юу вэ? ЭСВЭЛ Энэ бүхнээр бид юунд хүрэхийг хүсч байна вэ?
Хоёрдугаарт, Тодорхой зорилтууд нь зорилгодоо хүрэхийн тулд энергийг төвлөрүүлэх боломжийг олгодог бол тодорхой бус зорилтууд нь энергийг тарааж, шаардлагагүй зардал, саатал үүсгэдэг.. Ажилчид нь санал болгож буй зорилгоо сайн мэддэг байгууллагууд нь эсрэг талынхаас илүү уялдаа холбоотой, эргэлзээ багатай байгууллага байх болно.
Компанийн зорилгын онцлог шинж чанарууд
Компанийн зорилго нь дараахь нөхцлийг хангасан байх ёстой.
- Хэмжих боломжтой. Зорилтууд хэмжигдэхүйц байх ёстой, мөн компани эдгээр зорилгод хүрэхэд хэр ойрхон байгааг хэмжих. Үүнийг өсгөхдөө тодорхой нарийвчлал, нарийвчлал шаардагддаг, эс тэгвээс хийсэн чиглэл нь зөв эсэхийг мэдэх боломжгүй болно.
- Амжилттай. Зорилтууд тэд боломжгүй байж чадахгүй. Үүн шиг энгийн. Хүрч чадахгүй зорилтууд нь ажилчдын нэгдэлд урам зориг, сэтгэл ханамжгүй байдал, хайхрамжгүй байдлыг бий болгодог, учир нь тэдний хичээл зүтгэл амжилтаар хэзээ ч шагнагдахгүй.
- Тэд хийсвэр, тодорхойгүй, их бага хэмжээгээр ойлгомжтой байж чадахгүйТэдгээр нь ойлгомжтой, товч бөгөөд шууд байх ёстой, эс тэгвээс тэдгээрийг дамжуулж, холбогдох хүмүүст мэдэгдэхэд хэцүү байх болно. Үлдсэн хүмүүсийн хувьд, хэрэв бид юу хайж байгаагаа сайн мэдэхгүй байгаа бол бид түүнд хүрэхийн тулд хэр ойрхон байгаагаа яаж мэдэх вэ?
- Тэд хоорондоо эсвэл өөртэйгээ зөрчилдөж чадахгүй, мөн тэд утгагүй эсвэл логикгүй байж чадахгүй. Эдгээр шинж чанаруудтай юу ч хүний амжилтыг амжилтанд хөтөлж чадахгүй.
- Тэд компанийг эсэргүүцэх ёстой хүчин чармайлт, өсөлт, тууштай байдлыг шаарддаг боловч нөхцөл байдал, хэрэгцээг харгалзан үзсэн бодит өнцгөөс үргэлж хардаг. Үгүй бол та зүгээр л мөрөөдөж байна.
- Тэднийг компанид ажилладаг бүх хүмүүс ойлгох ёстойажилтнуудын бүх хүчин чармайлт нэг чиглэлд чиглэх нь үүнээс хамаарна.
Зорилгын төрлүүд
Тэдний хийж буй зүйлийн мөн чанар эсвэл компанийн төв төлөвлөгөөний ач холбогдлын дагуу зорилтуудыг дараахь байдлаар ангилж болно.
- Ерөнхий зорилго. Тэд панорамик, том хэмжээний алсын хараатай адил дэлхийн хэмжээнд, ерөнхий байдлаар хүрэх зорилтыг тавьдаг.
- Тодорхой зорилтууд. Тэд хүссэн бодит байдалд ерөнхий байдлаас илүү жижиг, илүү төвлөрсөн цар хүрээнээс ханддаг. Ерөнхий зорилго нь ихэвчлэн түүнийг хэрэгжүүлэх хэд хэдэн тодорхой зорилгыг агуулдаг.
- Урт хугацааны буюу стратегийн зорилго. Компанийн амьдралыг авч явах хүмүүс олж авна.
- Дунд хугацааны буюу тактикийн зорилтууд. Богино хугацаанд боломжгүй, гэхдээ цаг хугацаа өнгөрөх тусам тууштай хүчин чармайлт гаргах нь насан туршдаа хүлээхгүйгээр бодит байдал болж чадна.
- Богино хугацааны эсвэл үйл ажиллагааны зорилго. Их бага хэмжээгээр шууд хүрэх боломжтой хүмүүс.
Мөн үзнэ үү: Ерөнхий болон тодорхой зорилтуудын жишээ
Компанийн зорилгын жишээ
Ерөнхий зорилго:
- Үндэсний зах зээлд салбартаа тэргүүлэгч брэндүүдийн нэг болох.
- Жилийн тогтоосон борлуулалтын орлогоос дор хаяж 50%-иас хэтрүүлэх.
- Анхны зах зээл дээр олон улсын хэрэглээнд зориулагдсан орон зай бий болгох.
- Үндэсний болон олон улсын салбарын онлайн зах зээлд харагдах байдал, борлуулалтаараа өрсөлдөөнийг давж гарах.
- Хэрэглэгчийн шинэ, ашигтай, байгаль орчинд ээлтэй чиг хандлагыг нэвтрүүлэх.
- Олон улсын зах зээл дээр байгуулж, дэлхийн томоохон хотуудад салбараа нээнэ үү.
- Үйлдвэрлэлийн загварыг бие даасан систем болох хүртэл ашигтай болгох.
- Жилийн орлогын хэмжээг хариуцлагатай, идэвхтэйгээр нэмэгдүүлэх.
- Тус улсын хамгийн өндөр хариуцлагатай ажил олгогч болж, ажилчдын дунд шударга ажиллах, ажиллах соёлыг төлөвшүүлэх.
- Түргэн хоолны асар их зах зээлийн дунд эрүүл, хүндэтгэлтэй хэрэглээний хувилбаруудыг санал болго.
Тодорхой зорилтууд:
- Ажлаас халахгүйгээр цэвэр ашгийнхаа 70 -аас доошгүй хувийг өсгө.
- Тогтвортой амжилтаар онлайн борлуулалтаа оруулаарай.
- Үрэлгэн зардлыг багасгаж, алдагдлыг дор хаяж 40%-иар бууруулах.
- Байнгын ажиллагсдын орон тоог нэмэгдүүлэх, бүс нутгийн түвшинд одоо байгаа зохицуулалтыг өргөжүүлэх.
- Ажилчдын дунд өсөлт, хадгаламж, боловсрол олгох соёлыг тогтвортой байдлаар дэмжинэ.
- Ирэх семестрт гадаадад борлуулах хувь хэмжээг дор хаяж 30% -иар нэмэгдүүлэх.
- Санхүү, цуглуулгын хэлтсийг жил бүр хийх аудитын ажилд аль болох бага зөрчил гаргахад бэлтгэ.
- Цалингийн ерөнхий төлбөрийг компанийн аюулгүй цэвэр ашгийн хэмжээнд нөлөөлөхгүйгээр 20% -иар нэмэгдүүлэх.
- Өнгөрсөн нэг жилийн хугацаанд Компанийн нийгмийн хариуцлагын асуудалд оруулсан хүчин чармайлтаа харуул.
- Удирдамж өөрчлөгдсөний дараа компанийг өргөжүүлэх боломжийг олгодог бизнесийн шинэ бүтцийг бий болгох.
Энэ нь танд үйлчилж болно: Стратегийн зорилтуудын жишээ
